一、体系介绍
CPMM是以《T/SIA 010.11-2021 软件项目管理能力评估标准》及相关法律法规要求，按照规定的程序，对企业项目管理能力进行级别评估的活动。该标准于2021年2月发布并实施，是我国自主打造的团体标准体系，符合中国国情以及中国软件及信息技术服务产业的特色和企业的特点。2022年5月CPMM正式开展评估申请，获得多地政府的支持。在我国大力推动高质量发展的大趋势下，CPMM（软件项目管理能力评估）为国内软件和信息技术服务企业带来了更优的选择；同时，为我国产业的高质量发展、数字化转型和数字经济建设提供了重要的支撑保障和落地抓手，是新一代的以团标为基础的市场化的评估服务体系，是管理类团标的落地实践案例。
CPMM旨在通过客观全面评价企业项目管理现状，帮助企业持续改进和提升项目管理能力，推动企业管理数字化改革，提升企业项目成功率和项目交付质量。CPMM是在对标国际项目管理知识体系和借鉴国内外标准和实践的基础上，融合我国的产业特色和企业特点而打造的一套符合中国特色的项目管理评估服务体系，通过标准、方法、思维、文化等方面的牵引，促进企业数字化转型，推动企业进入高质量发展之路。
二、评估要素
CPMM评估要素主要通过前置条件、组织级管理能力、项目级管理能力和组织前瞻能力四个维度，综合评估企业的项目管理能力水平：
1、前置条件：包括企业基本信息、财务状况、信用等，可反映企业的基本情况， 除“信用”外，其他项不作为评估的硬指标；
2、组织级管理能力：包括组织架构、组织文化、管理技术、人力资源、相关方管理等；是评估企业内部环境对项目、项目集、项目组合管理，组织战略实施支撑能力的评估要素；
3、项目级管理能力：包括项目规划、项目执行与监控、项目结项等；评估企业是否建立了规范的项目管理流程，并按照流程实施项目管理；
4、组织前瞻能力：包括领导力、创新力、敏捷力等；使企业具有长远发展的能力。
三、CPMM级别模型
CPMM按照项目管理能力水平，由低到高分为四个级别：四级（基本级）、三级（标准化级）、二级（体系级）和一级（持续优化级），分别从不同的维度和评估要素点综合评价企业的项目管理能力水平。
CPMM级别模型
1、四级（基本级）
企业具备基本项目管理能力；
有项目管理的理念，设置项目管理岗位、有明确项目目标、建立并实施项目管理过程。
2、三级（标准化级）
在四级条件基础上，建立标准项目管理过程；
企业有明确的项目管理相关规章制度；
进行项目管理人员胜任力评价，有明确的项目经理及相关的岗位设置和绩效考核要求；
对项目执行实施管理监控和组织级风险管理；
有相关的记录支撑；知识积累和复用已经开展，对项目经验进行总结与积累。
3、二级（体系化级）
在四级和三级的条件基础上，进行体系化管理；项目数据为公司决策做支撑；
建立组织级项目管理体系；
设置专职项目管理部门（如:PMO）；
实施有效的变更管理；项目可控制；
重视知识管理；能自觉学习，应对变革、鼓励创新。
4、一级（持续优化级）
在四、三、二级的条件基础上，企业拥有创新与变革；根据战略目标和市场变化调整组织架构，增强组织的韧性；
项目管理与组织战略实现相结合，进行项目化经营；
组织级项目管理广泛应用（PMO参与企业经营决策，项目组合管理深度应用等）；
敏捷模型、领导力模型的落地应用；
有明确的人才战略。
四、项目管理标准化对高质量发展的重要意义
1、降本增效：促进精细化生产，降低成本，优化人员配置，提高资源利用率，从而大幅提升企业综合效益和生产效率，推动企业走上高质量发展之路；
2、提质培优：通过实施贯标流程，依次调研分析现状差距，立足实际规划引进新技术，推动标准实施与运行，组织专家评测并全面改进，在这一系列流程运作下，行业的整体质量将全面提升；
3、赋能组织：加强组织体系管理，提高组织机构运转效率；有利于组织领导或项目负责人严格把控流程，制定规范程序 , 全范围监督监管；提高工作效率，为高质量发展提供强有力的组织保障；
4、突破创新：推动项目管理标准化是企业在数字化转型过程中寻求模式突破的主动行为，这种主动行为能够激发企业发展动能，全面提升企业的核心竞争力；
5、国家战略需求：在高质量发展需求下，可以助力国家在国际秩序和国际格局中确立国家标准，站上国家标准竞争的制高点，打造合作竞争的国际战略关系。
五、软件项目管理能力评估（CPMM）的应用场景
1、企业数字化转型和管理数字化变革的应用落地与实践；
2、软件及信息服务企业项目管理能力的自我改进。根据CPMM的评估要素模型，客观全面的评价和梳理企业自身的软件项目管理能力现状；通过企业自评与专家评审，发现自身在项目管理能力上存在的瓶颈问题与不足之处，有利于企业持续改进和提升；
3、甲方对供应商的筛选和评估。选择供应商时，作为了解供应商在项目管理能力上的规范程度以及能力水平的参考依据；
4、软件项目管理能力的外部评估。乙方证明自身项目管理水平的重要依据；
5、提升企业项目交付质量和项目成功率的重要手段，解决交付痛点；
6、深化企业项目管理能力水平与员工项目管理能力的有机互动。企业项目管理能力水平的高低，不能仅仅依靠员工的个人能力体现，需要实现组织管理水平与个人能力的有机互动；
7、招投标加分项；某些项目招投标过程中，可作为加分项之一。
CPMM适用的企业包含但不限于：
软件与信息技术服务企业，覆盖大数据、AI、硬件、云计算、互联网、政府信息化、医疗信息化、金融信息化、农业信息化、教育信息化、芯片研发、数字化转型服务等相关领域企业。