AI重塑未来：从工具到生态的跃迁
活动伊始，智菲科技集团董事长张珑凡博士带来了“AI如何影响行业，企业，个人”的趋势洞察分享。他深入分析了AI技术的前沿趋势及其对行业格局的重塑，探讨了AI在提升企业效率、优化业务流程、创造新的商业模式等方面的巨大潜力，同时也指出了AI发展可能带来的权利转移、就业结构调整等挑战。提出“决策者必死，导航者永生”的观点。
企业实践：AI落地的挑战与破局之道
在AI落地灵感激发环节，王燊作为福莱宝生物AI产品总监，分享了企业AI应用实践与展望。他结合自身丰富的实践经验，详细介绍了AI在生物领域软件研发的成功应用，同时也演示了团队将AI能力迁移到企业人力资源管理、营销、知识库等环节的多个实际案例，展示了AI如何帮助企业提升研发速度、降低专业门槛，为与会者带来很多启发。
圆桌对话：AI落地的挑战与机遇
圆桌开放麦环节将活动推向高潮。大家各抒己见，从不同角度深入剖析AI技术在实际应用中面临的机遇，也无私分享了自己企业在AI应用落地、产品化过程中遇到的挑战，为企业在AI时代的战略决策提供了多维度的思考方向。
针对“中小企业如何低成本拥抱AI转型”的提问，福来宝生物AI产品总监王燊提出三步策略：“从员工工具赋能入手，优先解决高频痛点。比如用AI生成周报、优化客服响应，再逐步构建知识库。初期选择开源工具和云端服务，成本可控制在万元以内。”他以自身团队为例，通过AI辅助编程工具，将10人团队缩减至5人，人力成本降低50%。
AIUX公司合伙人张燕、凡游在线AI运营负责人李馨分享了AI与业务结合的实战经验。张燕坦言：“最大的坑是盲目追求通用模型。我们曾耗时三个月训练行业大模型，结果发现细分场景的垂直智能体更实用。”她以旗下“AI战略画布”产品为例，通过52个商业模型库赋能企业决策，客户留存率提升35%。
李馨则聚焦珠宝行业AI定制，提到企业应该深入垂类去做AI创新，找到客户选择你而不选择大厂的原因。
成都高新互联网协会饶庆昇秘书长指出：“是否私有化取决于数据敏感度。大型国企或医疗金融企业需部署本地模型，但中小型企业可先用云端服务试水。”他透露，成都30%的制造企业已通过混合云模式实现AI落地，成本降低60%。
面对“AI是否导致员工闲置”的尖锐提问，智菲科技集团董事长张珑凡直言：“淘汰的不是人，而是岗位。我们正将员工转化为‘AI训练师’和‘创新策展人’。”
王静也通过一些咨询案例为大家提供了很多新的应用场景：“一家药企用AI图像识别替代手工录入订单，销售处理效率提升400%；某投资人自建‘行业情报官’智能体，竞调报告产出时间从3周压缩至3天。”